Marketing
Im Jahr 2025 kombinierte das Marketing des Freiburger Tourismusverbands (FTV) strategische Weitsicht, operative Agilität und territoriale Verantwortung. Es positionierte sich als zentraler Hebel der kantonalen Tourismusstrategie mit dem Ziel, eine nachhaltige, ausgewogene und wertschöpfende Entwicklung des Freiburger Tourismus zu fördern.
Die Marketingaktivitäten waren in eine institutionalisierte und partnerschaftliche Zusammenarbeit eingebettet, die insbesondere durch die Konferenz der Direktoren der regionalen Tourismusorganisationen (COD) getragen wurde. Dieses Gremium stellt die strategische Koordination der Kampagnen auf kantonaler Ebene sicher. Es fördert die Abstimmung der Prioritäten, die Kohärenz der Botschaften sowie die Komplementarität der Marketingmassnahmen zwischen dem FTV und den Regionen. Die umgesetzten Massnahmen verbanden wirtschaftliche Leistungsfähigkeit, Umweltverantwortung und gesellschaftliche Wirkung und stützten sich auf eine enge Zusammenarbeit mit den Regionen, den touristischen Betrieben sowie auf die gesamte touristische Wertschöpfungskette. Sie wurden geplant, priorisiert und grösstenteils über den Fonds für koordiniertes Tourismusmarketing finanziert – ein zentrales Steuerungsinstrument, das eine optimierte Nutzung der Ressourcen, die Bündelung von Investitionen sowie eine maximale Wirkung der Kampagnen ermöglicht. Der Fonds investierte über 1,6 Millionen Franken in koordinierte Massnahmen.
Auf dem Schweizer Markt setzte die Strategie bewusst auf Qualität statt Quantität. Im Mittelpunkt standen authentische Erlebnisse, die ganzjährig zugänglich waren und stark in lokalem Know-how und Traditionen verankert waren. Dieser Ansatz förderte eine ausgewogene Besucherlenkung sowie einen verantwortungsvollen Umgang mit Ressourcen. Dank bestehender Koordinationsmechanismen blieb die Abstimmung zwischen den Regionen kohärent. Die internationalen Märkte wurden gezielt und abgestimmt bearbeitet, basierend auf gemeinsam definierten Prioritäten. Ziel war es, die Attraktivität der Destination zu stärken und gleichzeitig eine nachhaltige Wertschöpfung für das Gebiet zu generieren. Der Fonds für koordiniertes Tourismusmarketing ermöglichte es dabei, die Mittel auf Märkte mit hohem Potenzial sowie auf Massnahmen mit hoher Wertschöpfung zu konzentrieren. Digitale Kanäle nahmen im Berichtsjahr eine zentrale Rolle im Marketing ein. Sie ermöglichten eine differenzierte Zielgruppenansprache, eine effiziente Kommunikation sowie eine systematische Erfolgsmessung der umgesetzten Massnahmen. Dadurch wurde ein zielgerichteter und verantwortungsvoller Einsatz der finanziellen und personellen Ressourcen sichergestellt. Die Medien- und Content-Strategie ergänzte diesen Ansatz, indem sie die Sichtbarkeit des Kantons durch authentische Inhalte und wirkungsorientierte Formate stärkte. Lokale Akteurinnen und Akteure wurden dabei gezielt eingebunden und durch tragfähige Partnerschaften unterstützt.
Im Berichtsjahr trug das Marketing massgeblich dazu bei, Freiburg als attraktive und nachhaltig ausgerichtete Destination zu stärken. Dabei orientierte es sich konsequent an der kantonalen Tourismusstrategie, die auf klaren Führungsstrukturen, wirkungsvollen Finanzierungsinstrumenten und einer langfristigen Ausrichtung beruht.