Comptes 2025
Bilan
| ACTIF | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
| Caisse | 683 | 474 |
| PostFinance | 1 345 498 | 400 050 |
| Banques | 471 163 | 1 373 632 |
| Débiteurs | 821 521 | 620 028 |
| Actifs transitoires | 5 000 | 0 |
| Plan d'engagement financier 2025-2027 | 25 000 | 134 188 |
| Total de l'actif circulant | 2 668 865 | 2 528 373 |
| Titres | 1 | 1 |
| Prêts COVID - OTR | 50 000 | 62 500 |
| Machines et mobilier UFT | 1 | 1 |
| Machines et mobilier Point Info A12 | 1 | 1 |
| Immeuble Villars-sur-Glâne | 2 030 058 | 2 030 058 |
| ./. Fonds amortissement s/imm. Villars-sur-Glâne | -1 033 897 | -1 014 897 |
| Servitude A12 | 300 000 | 300 000 |
| ./. Fonds amortissement s/Servitude A12 | -279 000 | -268 000 |
| Réaménagement Points Info A1 et A12 | 1 | 1 |
| Total de l'actif immobilisé | 1 067 165 | 1 109 665 |
| Total de l'actif | 3 736 031 | 3 638 038 |
| PASSIF | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
| Créanciers | 798 701 | 436 544 |
| Passifs transitoires | 73 | 69 032 |
| Total des capitaux étrangers à court terme | 798 774 | 505 576 |
| Prêts hypothécaires | 665 000 | 695 000 |
| Prêts COVID | 50 000 | 62 500 |
| Fonds affectation limitée «NPR» + «Innotour» | 331 823 | 227 798 |
| Provisions | 426 614 | 665 565 |
| Total des capitaux étrangers à long terme | 1 473 437 | 1 650 863 |
| Capital | 30 000 | 30 000 |
| Réserve ordinaire | 614 164 | 614 164 |
| Réserve «Prestations en faveur des hôtes» | 837 435 | 836 852 |
| Résultat de l'exercice | -17 779 | 583 |
| Total des capitaux propres | 1 463 820 | 1 481 599 |
| Total du passif | 3 736 031 | 3 638 038 |
Remarques:
Engagement hors bilan envers la Caisse de prévoyance du personnel de l’Etat de Fribourg : les montants des engagements de l’UFT tels que mentionnés dans la convention et valables au 31.12.2024 sont de CHF 2’275’240 en cas de résiliation de l’affiliation par l’UFT et de CHF 1’691’316 en cas de résiliation par la Caisse.
Compte de fonctionnement
| Comptes 2025 | Comptes 2025 | Budget 2025 | Budget 2025 | Comptes 2024 | Comptes 2024 | |||
| Charges | Produits | Charges | Produits | Charges | Produits | |||
| Contributions de l’Etat de Fribourg | 2 245 000 | 2 150 000 | 2 240 000 | |||||
| Contribution de l'Etat Vision 2030 | 200 000 | 200 000 | 180 000 | |||||
| Cotisations des membres collectifs | 40 100 | 40 000 | 40 350 | |||||
| Taxes cantonales de séjour | -264 | 2 546 835 | 2 000 | 2 500 000 | 1 871 | 2 510 691 | ||
| Recettes | -264 | 5 031 935 | 2 000 | 4 890 000 | 1 871 | 4 971 041 | ||
| Encaissement taxes de séjour | 8 270 | 75 697 | 10 000 | 75 000 | 8 748 | 75 995 | ||
| Part à la recherche du fonds central de Suisse Rando | 111 667 | 110 000 | 111 453 | |||||
| Centre de service comptabilité | 55 327 | 88 131 | 55 000 | 86 000 | 51 665 | 85 500 | ||
| Fonds d'équipement touristique & diverses commissions | 1 955 | 2 600 | 2 000 | 4 000 | 2 085 | 4 285 | ||
| Mandats de tiers | 70 981 | 30 000 | ||||||
| Commissions et prestations de services | 65 552 | 349 076 | 67 000 | 305 000 | 62 497 | 277 232 | ||
| Publications | 536 | 9 244 | ||||||
| Salons | 68 648 | 15 302 | 38 000 | 61 114 | ||||
| MICE | 3 140 | 30 000 | 3 243 | |||||
| Marketing Digital | 178 968 | 50 960 | 227 000 | 49 000 | 274 180 | 51 000 | ||
| Campagnes fonds marketing touristique coordonné | 548 640 | 548 000 | 521 583 | |||||
| Autres partenariats | 335 859 | 2 000 | 252 000 | 309 290 | ||||
| Marketing | 1 135 790 | 68 262 | 1 095 000 | 49 000 | 1 178 653 | 51 000 | ||
| Gestion institutionnelle | 46 391 | 467 | 51 500 | 55 366 | ||||
| Gestion institutionnelle | 46 391 | 467 | 51 500 | - | 55 366 | - | ||
| Relations publiques | 64 428 | 2 102 | 51 000 | 58 308 | ||||
| Vision 2030 & Développement durable | 341 666 | 100 000 | 107 500 | 146 255 | ||||
| Développement touristique | 406 094 | 102 102 | 158 500 | - | 204 563 | - | ||
| Evénements & animations de tiers | 145 008 | 120 000 | 160 802 | |||||
| Accueil & outils d'information | 143 299 | 40 000 | 135 000 | 30 000 | 223 754 | |||
| Itinéraires officiels de loisirs | 168 165 | 5 698 | 290 000 | 3 000 | 181 047 | 4 350 | ||
| Prestations en faveur des hôtes | 456 472 | 45 698 | 545 000 | 33 000 | 565 604 | 4 350 | ||
| Salaires & charges sociales | 3 106 675 | 49 960 | 3 015 000 | 3 047 253 | 152 342 | |||
| Formation & frais RH | 13 834 | 28 000 | 19 188 | |||||
| Personnel | 3 120 509 | 49 960 | 3 043 000 | - | 3 066 441 | 152 342 | ||
| Charges administratives | 60 636 | 78 000 | 55 639 | |||||
| Informatique | 116 040 | 84 000 | 103 337 | |||||
| Assurances | 6 744 | 13 000 | 9 011 | |||||
| Loyer & charges locatives | 160 731 | 150 000 | 129 946 | |||||
| Logistique | 4 559 | 3 000 | 2 503 | |||||
| Frais financiers & TVA | 25 497 | 21 000 | 10 000 | 16 902 | 18 736 | |||
| Autres charges d'exploitation | 374 207 | - | 349 000 | 10 000 | 317 338 | 18 736 | ||
| Charges & produits extraordinaires | 2 000 | 1 405 | ||||||
| Charges & produits immobiliers | 253 272 | 192 742 | 52 000 | 78 000 | 157 269 | 136 890 | ||
| Total intermédiaire | 5 858 022 | 5 840 243 | 5 365 000 | 5 365 000 | 5 611 009 | 5 611 591 | ||
| Résultat de l'exercice | -17 779 | 0 | 583 | |||||
| TOTAL | 5 840 243 | 5 840 243 | 5 365 000 | 5 365 000 | 5 611 591 | 5 611 591 |
Proposition à l’Assemblée générale:
Perte de l’exercice 2025 de CHF 17’779 : prélèvement sur fonds de réserve en faveur des hôtes.
Utilisation de la taxe de séjour cantonale
| 31.12.2025 | 31.12.2024 | |||
| Taxe cantonale de séjour | 2 546 835 | 2 510 691 | ||
| +/- Annulations, amortissements, remboursements | 264 | -1 871 | ||
| Total encaissé | 2 547 099 | 2 508 820 | ||
| Budget | 2 500 000 | 2 500 000 | ||
| CHF 1) | 2025 | CHF 1) | 2024 | |
| Développement touristique | 900 567 | 33% | 719 034 | 29% |
| Accueil & outils d'information | 949 862 | 35% | 1 039 947 | 42% |
| Itinéraires officiels de loisirs | 606 192 | 22% | 492 679 | 20% |
| Taxe de séjour & FET | 244 667 | 9% | 249 214 | 10% |
| Total | 2 701 288 | 100% | 2 500 876 | 100% |
| Prélèvement/Affectation au compte de «réserve pour prestations en faveur des hôtes» | -17 779 | 583 |
Remarques:
1) Charges effectives plus salaires et charges administratives (selon clé de répartition)
Bilan du fonds de marketing touristique coordonné
| ACTIFS | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
| BCF | 62 268 | 12 061 |
| Débiteurs | 53 558 | 46 709 |
| Total des actifs | 115 826 | 58 770 |
| PASSIFS | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
| Créanciers | 5 070 | 11 437 |
| Passifs transitoires | 86 500 | 35 000 |
| Réserve | 12 333 | 12 922 |
| Résultat | 11 923 | -589 |
| Total des passifs | 115 826 | 58 770 |
Compte de fonctionnement du fonds marketing touristique coordonné
| FINANCEMENT | FINANCEMENT | FINANCEMENT | |||
| COMPTABILISATION PAR PROJET | UFT | OTR | FONDS | TOTAL CHARGES | TOTAL RECETTES |
| Contribution de l'état de Fribourg | 550 000 | ||||
| Participation de l'UFT | 548 000 | ||||
| Participation des OTR | 550 000 | ||||
| Participation Terroir Fribourg | 25 000 | ||||
| Participation J3L | 15 000 | ||||
| FRIBOURG Eté Suisse | 113 850 | 105 930 | 105 930 | 325 709 | |
| Suisse Tourisme Eté | 82 335 | 40 163 | 40 163 | 162 661 | |
| FRIBOURG Automne Suisse | 63 495 | 70 822 | 70 822 | 205 139 | |
| FRIBOURG Hiver Suisse | 60 003 | 25 001 | 25 001 | 110 006 | |
| FRIBOURG Printemps Suisse | 46 946 | 72 766 | 72 766 | 192 477 | |
| Suisse Tourisme Allemagne | 75 670 | 27 025 | 27 025 | 129 720 | |
| Suisse Tourisme France | 107 012 | 26 488 | 26 488 | 159 988 | |
| Médias | 21 458 | 10 729 | 10 729 | 42 917 | |
| Partenariat J3L | 15 000 | 0 | 0 | 15 000 | |
| TVA et frais financiers | 2 154 | 2 154 | 2 154 | 6 462 | |
| Total campagnes stratégiques | 587 922 | 381 078 | 381 078 | 1 350 077 | |
| Projets propres OTR | 163 000 | 163 000 | 326 000 | ||
| Solde 2025 à reporter | 11 923 | ||||
| Total | 1 688 000 | 1 688 000 | |||
| FINANCEMENT | FINANCEMENT | FINANCEMENT | |||
| COMPTABILISATION PAR OTR | UFT | OTR | FONDS | TOTAL CHARGES | TOTAL RECETTES |
| Contribution de l'état de Fribourg | 550 000 | ||||
| Participation de l'UFT | 548 000 | ||||
| Participation des OTR | 550 000 | ||||
| Participation Terroir Fribourg | 25 000 | ||||
| Participation J3L | 15 000 | ||||
| Les Paccots – La Veveyse Tourisme | 49 675 | 49 675 | 99 350 | ||
| Association Touristique de la Broye | 52 404 | 52 404 | 104 809 | ||
| Fribourg Tourisme et Région | 57 433 | 57 433 | 114 866 | ||
| La Gruyère Tourisme | 72 981 | 72 981 | 145 963 | ||
| Association régionale du Lac | 59 968 | 59 968 | 119 937 | ||
| OTR de Romont et sa région | 38 833 | 38 833 | 77 667 | ||
| Schwarzsee-Senseland Tourismus | 49 782 | 49 782 | 99 565 | ||
| Financement OTR & Fonds | 381 078 | 381 078 | 762 155 | ||
| Financement UFT, Terroir Fribourg, J3L | 587 922 | 587 922 | |||
| Total campagnes stratégiques | 1 350 077 | ||||
| Projets propres OTR | 163 000 | 163 000 | 326 000 | ||
| Solde 2025 à reporter | 11 923 | ||||
| Total | 1 688 000 | 1 688 000 |
Remarques:
1. Dans le cadre de son plan d’activité et de son budget, l’UFT s’est associée aux projets du Fonds à hauteur de CHF 548’000.
2. Chaque franc investi par le Fonds est également investi par les régions.
3. En plus de la gestion du Fonds, les services de l’UFT assument – dans le contexte des travaux de la Conférence des directeurs régionaux (COD) – l’ensemble des tâches de planification, de coordination et de conduite des projets.
4. Les OTR exécutent leurs projets propres de manière autonome.
5. Selon la loi sur le tourisme, le résultat à la fin 2025 sera affecté au compte « Réserve » du Fonds.