Jahresrechnung 2025
Bilanz
| AKTIVEN | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
| Kasse | 683 | 474 |
| PostFinance | 1 345 498 | 400 050 |
| Banken | 471 163 | 1 373 632 |
| Debitoren | 821 521 | 620 028 |
| Transitorische Aktiven | 5 000 | 0 |
| Finanzieller Verpflichtungsplan 2025-2027 | 25 000 | 134 188 |
| Total Umlaufvermögen | 2 668 865 | 2 528 373 |
| Wertschriften | 1 | 1 |
| COVID-Kredite - RTO | 50 000 | 62 500 |
| Maschinen und Mobiliar FTV | 1 | 1 |
| Maschinen und Mobiliar Info-Stelle A12 | 1 | 1 |
| Gebäude Villars-sur-Glâne | 2 030 058 | 2 030 058 |
| ./. Abschreibungsfonds auf Gebäude Villars-sur-Glâne | -1 033 897 | -1 014 897 |
| Dienstbarkeit A12 | 300 000 | 300 000 |
| ./. Abschreibungsfonds auf Dienstbarkeit A12 | -279 000 | -268 000 |
| Neugestaltung A1 und A12 | 1 | 1 |
| Total Anlagevermögen | 1 067 165 | 1 109 665 |
| Total Aktiven | 3 736 031 | 3 638 038 |
| PASSIV | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
| Kreditoren | 798 701 | 436 544 |
| Transitorische Passiven | 73 | 69 032 |
| Total kurzfristiges Fremdkapital | 798 774 | 505 576 |
| Hypothekaranleihen | 665 000 | 695 000 |
| COVID Kredite | 50 000 | 62 500 |
| Fonds zweckbestimmt «NRP» und «Innotour» | 331 823 | 227 798 |
| Provisionen | 426 614 | 665 565 |
| Total langfristiges Fremdkapital | 1 473 437 | 1 650 863 |
| Kapital | 30 000 | 30 000 |
| Ordentlicher Reservefonds | 614 164 | 614 164 |
| Fonds «Leistungen z. G. der Gäste» | 837 435 | 836 852 |
| Jahresergebnis | -17 779 | 583 |
| Total Eigenkapital | 1 463 820 | 1 481 599 |
| Total Passiven | 3 736 031 | 3 638 038 |
Bemerkungen:
Eine ausserbilanzielle Verpflichtung besteht gegenüber der Pensionskasse des Staatspersonals Freiburg wie in der Vereinbarung vermerkt per 31.12.2024 für einen Betrag von CHF 2’275’240 im Falle einer Kündigung des Anschlusses durch den FTV und von CHF 1’691’316 im Falle einer Kündigung durch die Kasse.
Betriebsrechnung
| Konten 2025 | Konten 2025 | Budget 2025 | Budget 2025 | Konten 2024 | Konten 2024 | |||
| Ausgaben | Einnahmen | Ausgaben | Einnahmen | Ausgaben | Einnahmen | |||
| Staat Freiburg: ordentl. Beiträge | 2 245 000 | 2 150 000 | 2 240 000 | |||||
| Staat Freiburg: Vison 2030 | 200 000 | 200 000 | 180 000 | |||||
| Mitgliederbeiträge | 40 100 | 40 000 | 40 350 | |||||
| Kantonale Aufenthaltstaxe | -264 | 2 546 835 | 2 000 | 2 500 000 | 1 871 | 2 510 691 | ||
| Einnahmen | -264 | 5 031 935 | 2 000 | 4 890 000 | 1 871 | 4 971 041 | ||
| Erhebung Aufenthaltstaxe | 8 270 | 75 697 | 10 000 | 75 000 | 8 748 | 75 995 | ||
| Anteil am zentralen Fundraising Schweizer Wanderwege | 111 667 | 110 000 | 111 453 | |||||
| Servicezentrum Buchhaltung | 55 327 | 88 131 | 55 000 | 86 000 | 51 665 | 85 500 | ||
| TFF & Stellungnahmen | 1 955 | 2 600 | 2 000 | 4 000 | 2 085 | 4 285 | ||
| Mandate von Dritten | 70 981 | 30 000 | ||||||
| Kommissionen und Serviceleistungen | 65 552 | 349 076 | 67 000 | 305 000 | 62 497 | 277 232 | ||
| Publikationen | 536 | 9 244 | ||||||
| Messen | 68 648 | 15 302 | 38 000 | 61 114 | ||||
| MICE | 3 140 | 30 000 | 3 243 | |||||
| Digital Marketing | 178 968 | 50 960 | 227 000 | 49 000 | 274 180 | 51 000 | ||
| Kampagnen Fonds für koordiniertes Tourismusmarketing | 548 640 | 548 000 | 521 583 | |||||
| Weitere Partnerschaften | 335 859 | 2 000 | 252 000 | 309 290 | ||||
| Marketing | 1 135 790 | 68 262 | 1 095 000 | 49 000 | 1 178 653 | 51 000 | ||
| Institutionelles Management | 46 391 | 467 | 51 500 | 55 366 | ||||
| Institutionelles Management | 46 391 | 467 | 51 500 | - | 55 366 | - | ||
| Öffentlichkeitsarbeit | 64 428 | 2 102 | 51 000 | 58 308 | ||||
| Vision 2030 & Nachhaltige Entwicklung | 341 666 | 100 000 | 107 500 | 146 255 | ||||
| Tourismussensibilisierung | 406 094 | 102 102 | 158 500 | - | 204 563 | - | ||
| Veranstaltungen & Animationen von Dritten | 145 008 | 120 000 | 160 802 | |||||
| Empfang & Informationstools | 143 299 | 40 000 | 135 000 | 30 000 | 223 754 | |||
| Offizielle Freizeitwege | 168 165 | 5 698 | 290 000 | 3 000 | 181 047 | 4 350 | ||
| Leistungen zugunsten der Gäste | 456 472 | 45 698 | 545 000 | 33 000 | 565 604 | 4 350 | ||
| Gehälter & Sozialleistungen | 3 106 675 | 49 960 | 3 015 000 | 3 047 253 | 152 342 | |||
| Ausbildung & HR-Kosten | 13 834 | 28 000 | 19 188 | |||||
| Personal | 3 120 509 | 49 960 | 3 043 000 | - | 3 066 441 | 152 342 | ||
| Verwaltungskosten | 60 636 | 78 000 | 55 639 | |||||
| Computer & IT | 116 040 | 84 000 | 103 337 | |||||
| Versicherungen | 6 744 | 13 000 | 9 011 | |||||
| Miete & Nebenkosten | 160 731 | 150 000 | 129 946 | |||||
| Logistik | 4 559 | 3 000 | 2 503 | |||||
| Finanzaufwände & MWST | 25 497 | 21 000 | 10 000 | 16 902 | 18 736 | |||
| Sonstige Betriebskosten | 374 207 | - | 349 000 | 10 000 | 317 338 | 18 736 | ||
| Sonderbelastungen und -erträge | 2 000 | 1 405 | ||||||
| Liegenschaftsbelastungen und -erträge | 253 272 | 192 742 | 52 000 | 78 000 | 157 269 | 136 890 | ||
| Zwischentotal | 5 858 022 | 5 840 243 | 5 365 000 | 5 365 000 | 5 611 009 | 5 611 591 | ||
| Jahresergebnis | -17 779 | 0 | 583 | |||||
| TOTAL | 5 840 243 | 5 840 243 | 5 365 000 | 5 365 000 | 5 611 591 | 5 611 591 |
Vorschlag an die Generalversammlung:
Verlust des Geschäftsjahres 2025 von CHF 17’779: Entnahme aus dem Reservefonds zugunsten der Gäste.
Verwendung der kantonalen Aufenthaltstaxe
| 31.12.2025 | 31.12.2024 | |||
| Kantonale Aufenthaltstaxe | 2 546 835 | 2 510 691 | ||
| +/- Aufhebungen, Abschreibungen, Rückzahlungen | 264 | -1 871 | ||
| Gesamtbetrag | 2 547 099 | 2 508 820 | ||
| Budget | 2 500 000 | 2 500 000 | ||
| CHF 1) | 2025 | CHF 1) | 2024 | |
| Tourismussensibilisierung | 900 567 | 33% | 719 034 | 29% |
| Empfang & Informationstools | 949 862 | 35% | 1 039 947 | 42% |
| Offizielle Freizeitwege | 606 192 | 22% | 492 679 | 20% |
| Aufenthaltstaxe & TFF | 244 667 | 9% | 249 214 | 10% |
| Total | 2 701 288 | 100% | 2 500 876 | 100% |
| Entnahme/Zuweisung an den Fonds «Leistungen zugunsten der Gäste» | -17 779 | 583 |
Bemerkungen:
1) Effektiver Aufwand plus Löhne und Verwaltungsaufwand (gemäss Verteilschlüssel)
Bilanz des Fonds für koordiniertes Tourismusmarketing
| AKTIVEN | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
| FBK | 62 268 | 12 061 |
| Debitoren | 53 558 | 46 709 |
| Total Aktiven | 115 826 | 58 770 |
| PASSIVEN | 31.12.2025 | 31.12.2024 |
| Kreditoren | 5 070 | 11 437 |
| Transitorische Passiven | 86 500 | 35 000 |
| Reservefonds | 12 333 | 12 922 |
| Ergebnis | 11 923 | -589 |
| Total Passiven | 115 826 | 58 770 |
Laufende Rechnung des Fonds für koordiniertes Tourismusmarketing
| FINANZIERUNG | FINANZIERUNG | FINANZIERUNG | |||
| ABRECHNUNG NACH PROJEKTEN | FTV | RTO | FONDS | TOTAL AUSGABEN | TOTAL EINNAHMEN |
| Beitrag des Staats Freiburg | 550 000 | ||||
| Beteiligung FTV 1) | 548 000 | ||||
| Beteiligung RTO 2) | 550 000 | ||||
| Beteiligung Terroir Fribourg | 25 000 | ||||
| Beteiligung J3L | 15 000 | ||||
| FRIBOURG Sommer Schweiz | 113 850 | 105 930 | 105 930 | 325 709 | |
| Schweiz Tourismus Sommer | 82 335 | 40 163 | 40 163 | 162 661 | |
| FRIBOURG Herbst Schweiz | 63 495 | 70 822 | 70 822 | 205 139 | |
| FRIBOURG Winter Schweiz | 60 003 | 25 001 | 25 001 | 110 006 | |
| FRIBOURG Frühling Schweiz | 46 946 | 72 766 | 72 766 | 192 477 | |
| Schweiz Tourismus Deutschland | 75 670 | 27 025 | 27 025 | 129 720 | |
| Schweiz Tourismus Frankreich | 107 012 | 26 488 | 26 488 | 159 988 | |
| Medien | 21 458 | 10 729 | 10 729 | 42 917 | |
| Partnerschaft J3L | 15 000 | 0 | 0 | 15 000 | |
| MWST und Finanzaufwände | 2 154 | 2 154 | 2 154 | 6 462 | |
| Total strategische Kampagnen | 587 922 | 381 078 | 381 078 | 1 350 077 | |
| Eigene Projekte RTO | 163 000 | 163 000 | 326 000 | ||
| Übertrag Saldo 2025 | 11 923 | ||||
| Total | 1 688 000 | 1 688 000 | |||
| FINANZIERUNG | FINANZIERUNG | FINANZIERUNG | |||
| ABRECHNUNG NACH RTO | FTV | RTO | FONDS | TOTAL AUSGABEN | TOTAL EINNAHMEN |
| Beitrag des Staats Freiburg | 550 000 | ||||
| Beteiligung FTV 1) | 548 000 | ||||
| Beteiligung RTO 2) | 550 000 | ||||
| Beteiligung Terroir Fribourg | 25 000 | ||||
| Beteiligung J3L | 15 000 | ||||
| Les Paccots – La Veveyse Tourisme | 49 675 | 49 675 | 99 350 | ||
| Association Touristique de la Broye | 52 404 | 52 404 | 104 809 | ||
| Freiburg Tourismus und Region | 57 433 | 57 433 | 114 866 | ||
| La Gruyère Tourisme | 72 981 | 72 981 | 145 963 | ||
| Regionalverband See | 59 968 | 59 968 | 119 937 | ||
| Regionale Tourismusorganisation Romont et sa région | 38 833 | 38 833 | 77 667 | ||
| Schwarzsee-Senseland Tourismus | 49 782 | 49 782 | 99 565 | ||
| Finanzierung RTO & Fonds | 381 078 | 381 078 | 762 155 | ||
| Finanzierung FTV, Terroir Fribourg, J3L | 587 922 | 587 922 | |||
| Total strategische Kampagnen | 1 350 077 | ||||
| Eigene Projekte RTO | 163 000 | 163 000 | 326 000 | ||
| Übertrag Saldo 2025 | 11 923 | ||||
| Total | 1 688 000 | 1 688 000 |
Bemerkungen:
1. Im Rahmen seines eigenen Tätigkeitsplans und Voranschlags beteiligte sich der FTV mit CHF 548’000 an den Projekten des Fonds.
2. Für jeden vom Fonds investierten Franken wird auch von den RTO ein Franken investiert.
3. Neben der Verwaltung des Fonds übernehmen die Dienststellen des FTV – im Kontext der Arbeiten der Konferenz der Direktorinnen und Direktoren der RTO (COD) – die gesamte Planung, Koordination und Leitung der Projekte.
4. Die RTO führen ihre eigenen Projekte selbstständig aus.
5. Gemäss dem Gesetz über den Tourismus wird der Verlust per Ende 2025 dem Konto «Reserve» des Fonds zugewiesen.